TEORI X DAN TEORI Y DARI McGREGOR

Konsep McGregor yang terkenal adalah bahwa strategi kepemimpinan dipengaruhi anggapan – anggapan seorang pemimpin tentang sifat dasar manusia. Sebagai hasil pengalamannya menjadi konsultan McGregor menyimpulkan dua kumpulan anggapan yang saling berlawanan yang dibuat oleh manajer dalam industri.

Anggapan - anggapan Teori X :
1. Rata – rata pembawaan manusia malas atau tidak menyukai pekerjaan dan akan menghindarinya bila mungkin.
2. Karena karakteristik manusia tersebut, orang harus dipaksa, diawasi, diarahkan atau diancam dengan hukuman agar mereka menjalankan tudas untuk mencpai tujuan – tujuan organisasi.
3. Rata – rata manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tanggung jawab, mempunyai ambisi relatif kecil, dan menginginkan keamanan / jaminan hidup diatas segalamya.


Anggapan – anggapan Teori Y :
1. Penggunaan usaha fisik dan mental dalam nekerja kodrat manusia, seperti bermain atau istirahat.
2. Pengawasan dan ancaman hukuman eksternal bukanlah satu – satunya cara untuk mengarahkan usaha pencapaian tujuan organisasi.
3. Keterikatan pada tujuan merupakan fungsi dari penghargaan yang berhubungan dengan prestasi mereka
4. Rata –rata manusia, dalam kondisi yang layak, belajar tidak hanya menerima tetapi mencari tanggung jawab
5. Ada kapasitas besar untuk melakukan imajinasi, kecerdikan, dan kreativitas dalam penyelesaian masalah – masalah organisasi yang secara luas tersebar pada seluruh karyawan
6. Potensi intelektual rata – rata manusia hanya digunakan sebagian saja dalam kondisi kehidupan industri modern.